新年期間小明同學(xué)通過某電商網(wǎng)站購買一張9.9塊《狼圖騰》電影票進往觀影，隔壁老王則電影院柜臺購票一起觀看了《狼圖騰》。讓老王不解的是，為什么同一部電影他在柜臺購票的價格是60塊，而小明同學(xué)只需要9.9呢？

9.9的電影票現(xiàn)在基本大家都不會陌生，從13年開始，各大網(wǎng)站紛紛開通線上售票業(yè)務(wù)以后，9.9的促銷活動就一浪高過一浪。雖然大家基本都使用過這些電影票，但是究竟為什么電影票會這么便宜？這種優(yōu)惠力度又會持續(xù)多久呢？

電影的票價究竟由誰來定？

一部電影的定價流程基本是先由制片方根據(jù)不同城市不同電影成本制定一個最低價，然后電影院再在最低價上制定最終價。大致情況是，國產(chǎn)2D影片在北上廣深一線城市、省會以及發(fā)達的低級城市、三四線城市的最低價格分別是30元/張、25元/張、20元/張；春節(jié)大片、3D影片在此基礎(chǔ)上分別加5元，例如春節(jié)期間在上海上映的一些3D大片，制片方制定的最低票價就是40元。

那么中間的差距究竟是誰來埋單呢？

經(jīng)過了快的與滴滴的補貼大戰(zhàn)之后，老百姓已經(jīng)幾乎都對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪用戶的補貼大戰(zhàn)了。電影市場也與打車市場一樣，成為各大企業(yè)補貼的重點。國內(nèi)目前票房分成一般是電影院50%，院線與發(fā)行方分10%，剩下的扣除稅收與其他費用之外屬于制片方。9.9電影票顯然不符合多方的利益，那么中間的差距自然由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來埋單。也就是說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從電影院高價賣入電影票之后，再低價賣給用戶。

為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愿意做賠本生意？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪用戶，無非就兩個渠道：1、通過大規(guī)模廣告吸引用戶；2通過補貼來搶奪用戶。國內(nèi)目前廣告市場價格虛高，而且媒體向來不愿與廣告主采用效果付費結(jié)算，所以通過廣告來搶奪用戶其成本是不可控的。所以相對于廣告來說，通過補貼幾十塊錢既可以獲得一個用戶，顯然成本更低。目前在電影市場，除了貓眼、大眾等團購網(wǎng)站外，還有格瓦拉、時光網(wǎng)等專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站，還是淘寶電影、微信電影等巨頭旗下的線上銷售平臺，競爭十分激烈。市場競爭也進一步加大了商家補貼的力度。

為什么選擇電影市場進行補貼呢？

1994年電影改革開始，到2010年中國內(nèi)地票房突破一百萬用了整整16年的時間，而從100億到300億僅僅用了3年的時間。2014年，中國內(nèi)地票房為296億已經(jīng)無限接近這一數(shù)字。而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)預(yù)測，這其中有百分之40來自線上，也就是說線上票房達到了116億元。

從規(guī)模上看，電影市場正在進入一個高速發(fā)展的階段。相比餐飲、旅游等服務(wù)項目，電影票是相對的標(biāo)準(zhǔn)品。就像京東是從電器入手，當(dāng)當(dāng)是從圖書入手的道理一樣。以美團電影為例，雖然補貼了幾十給用戶，但是得到的這個用戶卻會在美團的其他項目不停消費，這也就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補貼電影票市場的邏輯。爭奪用戶，培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣。

9.9塊電影票將持續(xù)多久？

對于用戶來說，商家如何競爭并不是他們關(guān)心的，用戶只關(guān)心未來還能否獲得低價電影票。樂視影業(yè)CEO張昭最近在一個論壇上表示，電影與互聯(lián)網(wǎng)都是巨大的入口。小明同學(xué)認為未來電影將成為一個入口，其價格不單單只是電影的價值。而將成為電影院甚至整個購物中心引流的入口。通過低價電影票吸引觀眾前來觀影，再提高其在院線或者購物中心的整體消費。這種入口思想正是如小米等企業(yè)低價出售手機，再通過應(yīng)用商店實現(xiàn)盈利的道路一樣。

根據(jù)預(yù)測15年，中國的票房將有60%來自線上，互聯(lián)網(wǎng)思維對于傳統(tǒng)電影院的影響已經(jīng)越來越深。電影院進行互聯(lián)網(wǎng)+改造，已經(jīng)不是簡單的將電影拿到線上銷售，而通過互聯(lián)網(wǎng)思維對整體的影院服務(wù)、定價邏輯、增值服務(wù)進行互聯(lián)網(wǎng)話、數(shù)據(jù)化的改造。

小明同學(xué)認為，9.9電影票未來不僅不會消失，而且極有可能出現(xiàn)，觀影免費的狀況。