6月10日至6月17日這8天，小米和樂視就電視業務展開了四輪互掐大戰，唇槍舌戰互攻其短，彼此難堪卻賺足眼球。首先“開戰”的是小米雷軍，攜公證文件稱小米電視內容是樂視的2倍，并稱樂視電視涉嫌違規等，樂視隨之高調回應。在大波中國企業殺入低價手機陣營，行業處于滯漲地帶之時，小米尋求新的戰略制高點—客廳市場商機，也是應有之義，但其以攻訐對手為發端實不可取。

而近年來類似的戲碼曾不斷上演：360和騰訊的“3Q大戰”、馬云和劉強東的對陣、網易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場，累壞了觀眾，紅火了微博微信，網民視之為“撕逼”，也被不少互聯網企業視為一種營銷或者生存的手段。然而，企業界也有不浮躁的，我們很少見到傳統企業如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會逞口舌之快，成為互掐的主角之一，或許因為這與他們理解和信奉的商道精神相違背。

誠然，作為后起之秀的互聯網企業，沒有大廠房與生產線，較之傳統企業危機意識更強烈，百度掌門人李彥宏就曾說過“百度離破產永遠只有30天”，互聯網“唯快不破”的生產密碼，折射出其競爭的殘酷性—錯一步或慢一步，就意味著失敗。

在前述互掐的主角中，小米樂視互稱對方違反 《不正當競爭法》，并保留法律追究權利。隨著新經濟形態的迅速演進，1993年實施的該法對一些現象早已鞭長莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業大打“擦邊球”。而大部分互聯網企業也適應了這種炒作+互掐的營銷和生存氛圍，一些一戰成名，一些滅掉了觀戰的對手，一些直接拉開了與對手之間的距離。

可見，無論大家喜歡與否，互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯網企業的生存現實，而且還將持續。你可以說他們互秀下限，夠毒、夠損，但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發的這些年，中國互聯網O2O的各種新商業模式風起云涌，移動互聯網應用的不少領域已經彎道超車。而整個商業社會的進程也因互聯網鯰魚的攪局而不斷 “快步快跑”。

比如小米常說的 “不服來跑個分”，這種“是騾子是馬拉出來遛遛”的打法也已經被互聯網環境下成長的青年一代所接受，雖然一些企業的舉措有時未免言過其實、盲目自信。對于和樂視的爭斗，小米副總裁、小米電視負責人王川就對經濟觀察報說：“你有問題不讓說嗎?不讓大家監督嗎?”

不過，凡事過猶不及，當以營銷見長的互聯網企業取得了暫時的領先，并自認為走在通往輝煌道路上之時，風險正在降臨。三星的迅速衰落證明：“不知道自己為何成功，或者自己都相信了錯誤的成功理由時，是非常危險的。”這話也同樣適用于三星以外的其他企業。

“天道酬勤，商道酬信。”如正《商道》一書所說“做生意不是賺取金錢而是賺取人心”，靠炒作與低價聚合的粉絲，并不能支撐一家企業走得更遠，打造真正讓人尖叫的產品并踏實地做好自身經營，在任何時代都是王道。這一點上，傳統企業的確有很多值得互聯網企業學習和借鑒的，而占據輿論高點的互聯網企業本就應該承擔更多建設良好商業環境的責任。

而從長遠看，等到羽翼豐滿時，中國企業不能僅限于做 “小池塘里的大魚”，還要“走出去”，企業間將由競爭走向競合，協作與融合將成為中國企業發展的主旋律。畢竟，企業的境界和視野，與企業的產品，都同樣決定著企業的未來。