9月23日，盒馬亮相阿里巴巴2019年全球投資者大會，再度交出了一份“鮮美成績單”。

據(jù)報(bào)道，盒馬已經(jīng)與國內(nèi)近500家基地達(dá)成戰(zhàn)略合作，從源頭直采商品；同時(shí)，盒馬自有品牌的銷售占比已經(jīng)突破10%，遠(yuǎn)超國內(nèi)1%的平均水平，大有趕超歐美之勢。

盒馬總裁侯毅表示：“中國零售業(yè)不缺消費(fèi)需求，不缺渠道創(chuàng)新，缺的是好商品。”從盒馬公布的12個(gè)月門店EBITDA已整體轉(zhuǎn)正的數(shù)據(jù)可看出，商品已經(jīng)成為新零售競爭力的核心，是強(qiáng)勁盈利能力的殺手锏。

盒馬為什么能頻頻出爆款？

原來賣不出深山的四川黃金莢，被盒馬帶到大城市居民的餐桌，使丹巴成為了“盒馬村”，也救活了瀕危物種；一款平常無奇的八寶飯，經(jīng)過盒馬與光明的聯(lián)手再造，成為賣斷貨的網(wǎng)紅，淘寶上也出現(xiàn)了代購，一飯難求；一出水就開始褐變的新鮮藕帶，被盒馬爭分奪秒送進(jìn)天南海北的盒區(qū)房，引來全國各地的商超爭相赴湖北求藕……過去四年中，盒馬捧紅了一堆“餐桌明星”。

成為“帶貨王”的背后，是盒馬打造商品力沉淀的一套完整邏輯和硬實(shí)力。

借助盒馬的創(chuàng)新模式和擴(kuò)張速度，山東紐瀾地黑牛建立了標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈路，搭建了一整套專供盒馬的完善供應(yīng)鏈體系。盒馬還基于消費(fèi)數(shù)據(jù)洞察，給到企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的指導(dǎo)，幫助紐瀾地把每一頭牛的價(jià)值都發(fā)揮到極致。2018年紐瀾地在盒馬的銷售額為1.4億元，今年估計(jì)能達(dá)成5億元的目標(biāo)。

一頭山東黑牛“走紅”的背后，正是盒馬這套商品力內(nèi)功對外輸出的結(jié)果。盒馬也在全球范圍內(nèi)大力開拓新基地，孵化出越來越多像紐瀾地這樣，從地方小企業(yè)長成全國性“盒品牌”的生態(tài)合作伙伴。

同時(shí)，盒馬也在積極賦能上游。通過自己的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化系統(tǒng)和供應(yīng)鏈能力，幫助上游農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，聯(lián)手為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品。

全球建設(shè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地

近年來，盒馬在馬來西亞包下貓山王榴蓮園，簽下挪威和法羅群島直采大西洋鮭魚的大單，拿下意大利血橙的中國獨(dú)家首發(fā)等。

近500家基地的生鮮美食和各種來自海外的鮮活海產(chǎn)，也是盒馬通過打造一支國際化、專業(yè)化的生鮮買手隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)的。每天，都有盒馬的買手們奔波在全球各地，為消費(fèi)者從商品源頭搜羅優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的生鮮美食，并且通過技術(shù)能力破解商品在運(yùn)輸端的種種難題。

對運(yùn)輸鏈路有巨大挑戰(zhàn)的活鮮運(yùn)輸，盒馬也帶頭為行業(yè)趟出一條路來。比如今年將舟山梭子蟹通過循環(huán)水車大規(guī)模運(yùn)進(jìn)內(nèi)陸城市，并在最后三公里啟用打氧保溫的“水族箱”，為的就是讓盒區(qū)房用戶吃上以往買不到的活蹦亂跳的海鮮。

從用戶的需求出發(fā)，只要是消費(fèi)者喜歡的商品，無論是賞味期只有十幾天的蘇州東山枇杷、浙江仙居楊梅，還是必須在4℃低溫下運(yùn)輸不能脫冷的湖北藕帶、冰鮮黑牛肉，以及每天采收、加工、365天連續(xù)配送的日日鮮系列蔬菜等，盒馬都在不斷地摸索物流方案，突破技術(shù)瓶頸，最終讓消費(fèi)者可以在盒馬輕松買到原本市場上沒有或者不常見的生鮮。

在今年9月初，盒馬總裁侯毅也對外喊出了盒馬的小目標(biāo)：“將打造10個(gè)十億級的、100個(gè)億級的、1000個(gè)千萬級的盒品牌。”盒馬要打造的盒品牌，是伴隨著盒馬、伴隨著新零售共同成長起來的企業(yè)，盒品牌是支撐盒馬未來為什么會贏的核心之一。

此次投資者大會盒馬交出的“鮮美成績單”，也是一本打造商品力的武功秘籍。盒馬將跟全球范圍內(nèi)的合作伙伴一起，為中國農(nóng)業(yè)探索工業(yè)化、品牌化、數(shù)字化帶來推動(dòng)力。